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Yahoo abandona la lucha y vende su negocio en Internet a Verizon por US$ 4.8B

yahoos-marissa-mayerDespués de la venta se quedará con dinero en efectivo, las inversiones en Alibaba, Yahoo Japón, y algunas patentes.

Un debilitado Yahoo se resigna y acepta la venta de su negocio Internet en una operación de alrededor de US$4,8 mil millones a Verizon Communications, en un acuerdo en efectivo que reducirá a la pionera y otrora exitosa firma de tecnología, a una simple poseedora de un discreto monto de dinero en efectivo, participaciones en Alibaba, Yahoo Japón y algunas patentes no esenciales.

Para Verizon, la adquisición le hará ganar un mil millones de usuarios mensuales activos de Yahoo, las propiedades, aplicaciones de Internet clave como la búsqueda y correo electrónico, y sus sistemas de publicidad. Verizon no es nuevo a la adquisición e integración de empresas web cuando en 2015 decidió la adquisición de AOL por US$ 4.4 mil millones, haciéndose, de esta forma, de activos similares.

Se espera que la transacción se complete en el primer trimestre del próximo año, sujeto a las aprobaciones regulatorias, poniendo fin a un largo proceso de licitación llevado a cabo por la compañía. Una vez cerrada la transacción, Yahoo se integrará con AOL bajo el mando de Marni Walden, Vicepresidente Ejecutivo y Presidente de Innovación de Productos y Nuevos Negocios de Verizon, dijo el lunes la empresa de comunicaciones.

El precio que Verizon está pagando por los activos de Internet de Yahoo es un pequeño porcentaje de la capitalización de más de US$125 mil millones que había alcanzado la compañía en el mercado durante el pico del boom de las puntocom, lo que refleja lo mal que la compañía ha caído en los momentos actuales.

Fundada en 1994 por Jerry Yang y David Filo, Yahoo pronto emergió como el punto de entrada a la web para un gran número de usuarios de sus servicios, como su portal, motor de búsqueda y correo electrónico. Pero más tarde fue superada en el mercado de buscadores por nuevos competidores como Google. La compañía también falló a levantarse en las nuevas oportunidades de mercado, como las redes sociales y móviles.

En 2012, nombró a Marissa Mayer, ex alto ejecutivo de Google, como su CEO, en medio de altas expectativas de cambios que iba a dar a la compañía.

“Es poético unir fuerzas con AOL y Verizon mientras entramos en un nuevo capítulo centrados en conseguir escalar en el mercado móvil”, dijo Mayer en un comunicado.

Yahoo reportó una pérdida de US$440 millones sobre ingresos de un poco más de US$ 1.3 mil millones en el segundo trimestre de este año. La gran pérdida fue principalmente debido al fracaso por US$ 395 millones de la red social de microblogging Tumblr, que Yahoo adquirió en 2013 por más de US$1 mil millones.

Tumblr iba a ser el punto de apoyo “renovador” de Yahoo en el mercado de publicidad en los medios de comunicación social, pero tal como en la mayoría de los intentos de diversificación y sus adquisiciones, incluyendo su intento de entrar en el Internet móvil, no cumplió con las expectativas de la compañía. Los ingresos de US$378 millones en telefonía móvil estuvieron por debajo de lo esperado incidiendo en los resultados de US$ 875 millones del segundo trimestre.
Yahoo, en un momento del año pasado, consideró la escisión de su participación del 15,4% en Alibaba Holding Group, a través de una empresa llamada Aabaco Holdings, pero descartó la decisión debido a dudas sobre las posibles consecuencias fiscales.

Un grupo de inversores de poder, Starboard Value, dijo que la separación propuesta por Aabaco no era la mejor opción para Yahoo. Eso hizo que Yahoo evaluara en su lugar la venta de su negocio principal de búsqueda y visualización de publicidad en Internet, y quedarse con activos en Alibaba y Yahoo Japón.

Los rivales de Verizon en la subasta fueron principalmente firmas de capital privado como Bain Capital, Vista Equity Partners, TPG y Advent International, además de un grupo dirigido por el fundador de Quicken Loans Dan Gilbert, según los informes. AT&T también se dice que participó en la licitación.

Por John Ribeiro | IDG News Service – Trad. Giorgio Baron

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