Los retos de Air-e para solucionar el «chicharrón» que dejó Electricaribe en la costa

John Jairo Toro, gerente general de Air-e, la empresa que reemplazará a la controvertida eléctrica Electricaribe, se reunió esta semana con las autoridades locales y la Cámara de Comercio de La Guajira. En esa mesa de trabajo, acompañada de la superintendente de servicios públicos, Natasha Avendaño, Toro hizo la presentación formal de la empresa que se hará cargo del suministro energético de los departamentos de La Guajira, Magdalena y Atlántico.

Según un comunicado de la misma empresa, en el encuentro participó el gobernador de La Guajira, Nemesio Roys; con el alcalde de Riohacha, José Ramiro Bermúdez, y varios representantes de otras empresas de servicios públicos de la región. “Este será un proceso paulatino en el que realizaremos las obras para mejorar la calidad del servicio a los habitantes de La Guajira. Hemos identificado alrededor de 36 proyectos de inversión en el departamento con un valor cercano a los 42 mil millones de pesos que llevaremos a cabo en el primer año de operación ”, anunció Toro. El gerente general dijo que «la idea es trabajar duro para solucionar los problemas de calidad del servicio en esta zona afectada, que tiene los peores indicadores del país». Para ello, dijo que ya tienen un plan de inversión definido.

Se espera que se inviertan $ 2.6 billones en los primeros cinco años. Estos recursos provendrán de su propio dinero y se centrarán en mejorar la infraestructura, las redes y la tecnología. “La gente sabe que algo cambiará, pero será gradual. Y digo esto porque la gente no puede creerlo porque Electricaribe se apaga y Air se pone en marcha y todo cambia. Mágicamente no se puede cambiar ”.

Se inicia así una nueva etapa para la región luego de la conocida pesadilla del servicio Electricaribe, que arranca con el deshonroso sello de no haber respetado más de 2.741.000, principalmente de los estratos 1, 2 y 3. Los clientes de esta empresa suman 26 por ciento. cien de la demanda nacional de electricidad; sin embargo, la mayoría de los equipos de la empresa también tienen más de 30 años, lo que le impide ofrecer un servicio eficiente.

Entre los desafíos de Air-e se encuentra la modernización de los 56.409 kilómetros de red, 654 circuitos y 232 subestaciones que abastecen de energía a los departamentos donde operaba Electricaribe. Por otro lado, además de la obsolescencia de los equipos, también está el problema de la sobrecarga energética que sufren debido a las necesidades energéticas de la región. Bueno, según el Ministerio de Energía, esta región consume el doble de energía que el promedio nacional.

Electricaribe tuvo que comprar energía para cubrir la demanda total de energía de la región y, debido a la crisis económica que ha sufrido la empresa en los últimos años, no ha sido posible satisfacer la demanda. En noviembre de 2016 intervino el Gobierno Nacional, a través de la Superintendencia de Servicios Públicos. Es otro desafío para Air-e. Según el gerente Toro, durante los próximos cinco años, “se invertirán 3,7 billones de dólares en infraestructura eléctrica (subestaciones y líneas, redes de distribución y seguros de redes) y más inversiones en Tecnología y Operaciones de Información, por un total de 4 mil millones. dólares «.

A partir del 1 de octubre, las dos nuevas empresas energéticas comenzaron a operar en la costa caribeña. Junto a Air-e se encuentra Afinia, propiedad del Grupo EPM, que estará a cargo de atender los departamentos de Bolívar, Córdoba, Sucre y Cesar; y por otro lado, en sustitución de Electricaribe, está Air-e, integrada por el Consorcio de Energía de la Costa, que atenderá los departamentos de Atlántico, Magdalena y Guajira.

Finalmente, tanto Afinia como Air-e han confirmado que el ajuste de tarifas de sus servicios se llevará a cabo de forma paulatina hasta junio de 2021. “No se pretende ajustar las tarifas, está previsto hacerlo a medio y largo plazo, y está Es necesario hacerlo porque en gran medida los recursos para futuras inversiones vendrán de allí y por lo tanto mejorarán la infraestructura ”, dijo Álvaro Guillermo Rendón López, gerente general de EPM.

John Jairo Toro explicó más sobre el desafío de obtener el servicio, pero también que los usuarios pagan por él. “Hay pérdidas de energía del 35% y cosecha del 70%. Comparativamente, el promedio nacional de pérdidas de energía es de 14% y la recaudación es de 94% ”, dijo.

Por un lado, la nueva empresa proveedora del servicio deberá enfrentar los desafíos técnicos y económicos del caso para brindar un buen servicio; pero también tendrá que recuperar la credibilidad perdida de la ciudadanía que ha sufrido durante muchos años para obtener un servicio básico básico como es la electricidad.